MANAGEMENT / DECISION WORKSHEET

決定延後一項工作前，Manager 要確認的五件事

Andrew Yuan · 管理工具 · 討論模板

由本站管理文章延伸的討論模板，包含示範填法；不是特定專案紀錄或已驗證的處置規則。

延後不是把工作從清單上移走，而是接下一份仍會變動的責任。這張表用來把取捨說清楚，讓下一次討論有依據。

延後的代價，誰會承受？
哪些交付或依賴會受到影響？多久後代價會擴大？把已知影響與未知分開，不能只寫「低優先」。
哪些資源與準備不能一起撤掉？
要保留哪些維護、驗證、文件或協作？寫出最小投入與暫停範圍；保留工作不等於仍承諾原交期。
誰決定，誰承接，誰需要知道？
決策者承擔取捨；承接者追蹤被延後的工作。兩者可以不同，承接者不因此取得調整資源的權限。列出要重新協調承諾的人。
什麼變化會讓我們重新決定？
設定可觀察的觸發條件：依賴開始受阻、風險超過可接受範圍，或優先投入的調查仍未縮小關鍵未知。觸發代表重新討論，不是自動重啟。
何時回顧，帶什麼證據回來？
即使觸發條件未出現，也要有回顧日期與召集人。同時看投入換到什麼，以及延後累積了什麼代價；更新決定與交付預期。

版本取捨示例：跟進 develop，還是維持 stable？

依 Andrew 的版本取捨經驗整理的示範填法，不是原始專案紀錄。確認人、日期與驗證範圍需換成你的實際資料。

兩個選項，各自付出什麼？: 跟進 develop 可較快取得新功能，但可能增加跨 repo 相依性、行為異常與跨團隊 debug 的成本。維持 stable 可控制整合範圍，代價是新功能較晚帶入。
誰決定，何時重新比較？: TL 帶回分析與支援需求；Manager 承接資源與外部協調。必要功能無法再延後，或候選版本的證據更完整時，再討論跟進時機。其他產品的 EA／RC／GA 是參考，不是本機種免驗證的保證。

閱讀 Andrew 的實際版本決定 →

載入會取代下方模板；若你已修改紀錄，會先要求確認。載入後仍保留「示範填法」標示，可編輯、複製或列印。

你的決策紀錄

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延後決策紀錄
工作／決策日期：
目前優先投入的工作與依據：

1. 延後代價
影響的交付／依賴與承受者：
已知影響／未知與確認人：

2. 保留資源
最小投入／維護與驗證：
暫停範圍／需調整的交付預期：

3. 決策與承接
決策者／承接者：
需重新協調承諾的人：

4. 重新決策條件
可觀察訊號／門檻：
誰追蹤、何時提出討論：

5. 回顧安排
日期／召集人：
投入進展與延後代價的證據：

回顧後更新：決定／理由／承諾／下次回顧

延後決策紀錄
工作／決策日期：
目前優先投入的工作與依據：

1. 延後代價
影響的交付／依賴與承受者：
已知影響／未知與確認人：

2. 保留資源
最小投入／維護與驗證：
暫停範圍／需調整的交付預期：

3. 決策與承接
決策者／承接者：
需重新協調承諾的人：

4. 重新決策條件
可觀察訊號／門檻：
誰追蹤、何時提出討論：

5. 回顧安排
日期／召集人：
投入進展與延後代價的證據：

回顧後更新：決定／理由／承諾／下次回顧

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空白處標記「待確認」，並指定確認人；不要用未知資料補成承諾。較長紀錄列印時會分頁。

使用界線

這是依本站管理文章整理的討論模板，未宣稱已在特定專案實證有效。適合幫助對齊決策，不能代替領域證據或團隊共識。

內容修訂：2026.10.07 — 新增可載入的版本取捨示例與取代確認；原填寫示例仍獨立呈現。列印使用目前編輯區完整內容。新增手動本機草稿保存與文字下載，中英文草稿分開。

決定延後一項工作前，Manager 要確認的五件事

延後的代價，誰會承受？

哪些資源與準備不能一起撤掉？

誰決定，誰承接，誰需要知道？

什麼變化會讓我們重新決定？

何時回顧，帶什麼證據回來？

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